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中心供氧系统如何降低工程成本

主体施工期间如何降低中央供氧系统成本?众所周知,医院里会有忠诚的供氧系统。每个医院成立后都需要安装各种设备。中央供氧系统是降低工程成本的主要措施。在保证施工质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益,是企业永恒的追求。本项目将采取以下措施,以获得更好的经济效益。


1.加强员工思想教育,降低工程造价、提高经济效益,狠抓管理作风,建立健全监督约束机制,加强成本计划和成本控制。


2.在施工前期,积极做好图纸会审工作,及时了解设计意图,找出存在的可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本。


3.收紧非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量打破工种界限,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免窝工。


4.加强材料、配件管理,施工定额领配制度,合理使用材料,购买自购材料、,运输、,储存、,使用、,分级把关。计划采购的材料应清晰准确,如有变动可增减,避免积压和浪费。现场使用的边角料,除供应部门外,不允许其他部门或个人回收。


5.与业主供应的、施工专家一起制定材料计划,及时满足施工需要,保证计划的准确性,防止因失误和遗漏导致采购成本增加。


6.现场使用的周转材料由使用人保管,由供应部门负责发放和回收,丢失者扣除赔偿。


7.加强质量管理,提高施工人员素质。要求所有人员认真严谨对待每一项工作,避免人为失误造成的、财富和、事物的浪费。同时,建立了一个系统来奖励为降低成本做出贡献的个人或团体。对于因工作失误造成的质量事故、返工人员,要追究责任并给予相应处罚。同时,要制定科学的措施,提高一次通过率。8.加强合同预算管理。承担的安装工程不得分包,材料采购合同、备品备件加工合同等手续要严格审批。施工图应具体到每个单元、每个装置、每个配件的管号、,工程数量将由各专业工程师和技术人员审查。材料替代、工程变更等。必须由甲方相关负责人员和监理审核签字。


9.加强财务、管理,定期分析经济活动,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制定对策;及时提取资金,控制不必要的开支。


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